Polyrack übernimmt Metalle in Form Geräteteile GmbH
Die Polyrack hat die Metalle in Form Geräteteile GmbH, Karlsruhe, mittels Share Deal übernommen. Mit rund 30 Mitarbeitern deckt Metalle in Form ein Leistungsspektrum ab, das sich über die Konstruktionsunterstützung, Blechverarbeitung, Gerätemontage sowie Auftragsfertigung von Einzelteilen bzw. Zeichnungsteilen, Baugruppen und Funktionseinheiten für den anspruchsvollen Gerätebau erstreckt. „Das Portfolio von Metalle in Form passt optimal zur Polyrack Gruppe. Mit der Übernahme ihres Know-Hows und CNC-Maschinenparks können wir unsere Kapazitäten kurzfristig erweitern, Reaktionszeiten weiter verkürzen und Projekte noch schneller umsetzen“, erklärt Andreas Rapp, CEO und Inhaber von Polyrack.
„Alle Arbeitsplätze bleiben vor Ort erhalten. Wir werden in Zukunft aber nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für die Kunden der Metalle in Form ein verlässlicher Partner sein – wie das die Kunden und Mitarbeiter von Polyrack kennen“, ergänzt Horst Rapp, CEO, Inhaber und Firmengründer von Polyrack. Die Metalle in Form Geräteteile GmbH bleibt in der aktuellen Struktur bestehen und wird unter demselben Namen und mit gleicher Firmierung als Tochterunternehmen der Polyrack Electronic- Aufbausysteme GmbH fortgeführt. Zur Unternehmensgruppe gehören außerdem die Rapp Kunststofftechnik GmbH und Rapp Oberflächenbearbeitung GmbH sowie Tochterunternehmen in der Schweiz, Belgien, Amerika und China.
Die Geschäftsführung der Metalle in Form übernehmen Andreas Rapp, CEO und Inhaber von Polyrack, und Uwe Günthner, technischer Geschäftsführer von Polyrack.
Ein entscheidender Faktor für die Übernahme war auch die räumliche Nähe von Metalle in Form in Karlsruhe und dem Produktionsstandort Ettlingen (nahe Karlsruhe) der Polyrack Gruppe. Hier erweitert Polyrack derzeit die Fertigung um ca. 1.500m² Produktionsfläche. Ziel ist es, die mechanische Fertigung zu zentralisieren und auszubauen, um die Abläufe weiter zu homogenisieren und Kunden auch in Zukunft ein technologisch hohes Niveau zu bieten.
